По итогам отраслевого исследования «УК» дефицит в специалистах испытывает почти половина издательств страны. Перестраивается структура найма: компании расширяют возрастной состав, привлекают временный персонал под проекты и повышают долю сотрудников, работающих дистанционно. С появлением новых технологий, развитием электронного книгоиздания и дистрибьюции меняются требования к ключевым компетенциям.

Что формирует рынок труда и какие сегменты оказывают значимое влияние? Как выстраивать эффективные HR-стратегии и создавать репутацию команды мечты? Как управлять карьерой и чем могут помочь бизнес-книги?

К беседе на эти и другие темы мы пригласили известного российского хедхантера, карьерного консультанта, автора книг по карьере и поиску персонала Ильгиза ВАЛИНУРОВА.

Ильгиз ВАЛИНУРОВ, известный хедхантер, автор девяти книг по поиску персонала и управлению карьерой. Карьерный консультант топ-менеджеров и трижды карьерный консультант года.

Бизнес-консультант по стратегическому управлению персоналом. За 25 лет в профессии провёл 25 тыс. собеседований с кандидатами среднего и высшего звена для крупнейших мировых корпораций. Его семинары и тренинги более чем в 10 странах прошли 5 тыс. специалистов в сфере HR.

Входит в топ-10 экспертов России по обучению и развитию персонала.

Доктор по управлению персоналом, преподаватель MBA.

— Ильгиз, какие общемировые тренды определяют сегодня отечественный рынок HR? Какие внутренние факторы оказывают наиболее существенное влияние, являясь драйвером?

— Я бы не сказал, что какие-то мировые тренды серьёзно повлияли на рынок труда в России, поменяли её экономику. Он достаточно локален. А что касается управления персоналом, HR-бренда, удержания сотрудников, их мотивации, адаптации, KPI — всё это есть в России давно, да и рынок труда в нашей стране уже вполне сформированный.

Иная ситуация с внутренними факторами. Совершенно точно влияет государственная политика. Программы национальных проектов воздействуют на структуру экономики и на рынок. Серьёзные инвестиции пришли в агропромышленный сектор, и этот сегмент сейчас является одним из драйверов развития российской экономики, так же как и военно-промышленный комплекс, который в связи со специальной военной операцией получил новый импульс развития. Заработные платы рабочих и ИТР растут, что поднимает отечественную экономику. Считаю это правильным трендом. Нам нужны технические специалисты с высокими заработными платами, а не курьеры, которые катаются на велосипедах и получают 150 тыс. рублей, а в сезон и все 200. Здесь, как бы сказали в советские времена, перегиб. Не должно быть столько курьеров и таких высоких зарплат. Очевидно, рынок перегрет. Благодаря пандемии и изоляции индустрия доставки получила очень серьёзный импульс развития, но не считаю, что она является необходимым драйвером экономики. Это не создает прибавочную стоимость, и дойти до магазина, прогуляться 5–10 минут, на мой взгляд, абсолютно нормально. Я бы даже сказал, что возможность самому пойти в магазин, выбрать продукты — новый элитарный способ потребления. Если вы можете себе его позволить по времени, состоянию, настроению, это определяет ваш уровень богатства. Сегодня богатство не столько деньги, сколько возможность распоряжаться своим временем.

Если вернуться к драйверам российской экономики, то ИТ подтверждают свои высокие заработные платы. Вообще, в России есть динамика зарплаты по всем индустриям и должностям. Но обращать внимание надо не на динамику, а на её скорость. Российский финтех — один из лучших в мире. Те банковские мобильные приложения, которыми мы пользуемся, более продвинуты, чем иностранные аналоги. Также драйвером ИТ является импортозамещение софта, когда создаётся отечественное ПО вместо SAP и MS. Это обеспечивает и занятость, и отсутствие зависимости от поставщиков. За последние два-три года произошли серьёзные сдвиги не просто к импортозамещению, но к импортовытеснению, что более важно. Именно этот фактор даёт дополнительную внутреннюю силу экономике.